Kadınların liderlik durumlarına gelme mümkünlüğünün erkek meslektaşlarına nazaran çok daha düşük olduğu biliniyor.
Daha fazla çocuk bakımı sorumluluğu üstlenme eğilimi, ayrımcılık ve önyargılar nedeniyle, bayanlar işgücünün %40’ını oluşturmasına karşın global olarak üst seviye yönetici konumlarının sırf %23’üne, müdürlük durumlarının ise %29’una sahip.
Ancak yeni bir araştırma, bayanların üst kademe yöneticiliğe ulaşma olasılığında zamanlamanın da kıymetli bir rol oynayabileceğini escort ankara gösteriyor. Liderlik rollerini hedefleyen bayanların bu rolleri mesleklerinin birinci 10 yılında elde etme olasılıkları daha yüksek. 10 yıl sonrasında ise talihleri azalma eğilimine giriyor.
Erkek meslektaşları vakit lüksüne sahipken, bayanlar ekseriyetle mesleklerini mümkün olduğunca erken oturtma yoluna gidiyor. Bu da onları, anne olduklarında maddi soruna düşme ya da mesleklerinin duraksaması korkusu yaşamadan, daha alt rollerdeyken müsaade alma ya da bahçelievler sınırsız escort çalışma saatlerini azaltma konusunda daha rahat davranmalarını sağlıyor.
Veriler, liderlik konumuna ulaşan bayanların bunu erkeklerden daha süratli yapma eğiliminde olduğunu gösteriyor. Fakat bu koşuşturma, doruğa ulaşan bayanlara bile büyük ziyan verebilir.
‘ANNELİK CEZASINDAN’ KAÇINMAK İÇİN KOŞARAK BASAMAK TIRMANMAK
Liderlik için 10 yıllık müddet araştırmasını yürüten LinkedIn Baş Ekonomisti Karin Kimbrough, bayanların çocuk sahibi olmadan evvel belli bir meslek ve balgat sınırsız escort finansal muvaffakiyet düzeyine ulaşmaları için büyük bir baskı olduğunu söylüyor.
Kimbrough bu süreci liderliğe yanlışsız bir “koşu” olarak isimlendiriyor; yani liderlik basamaklarını çok süratli tırmanamayan bayanların doruğa ulaşma mümkünlüğü daha düşük.
Kadınlar, ‘annelik cezası’ olarak isimlendirilen duruma karşı vakitle yarışıyor; çocuk sahibi olduktan sonra mesleklerinin terfi ve fiyat üzere alanlarda durakladığını görüyorlar. Aksine, erkeklerin meslekleri ise baba batıkent sınırsız escort olduktan sonra hızlanıyor.
Kimbrough, bayanların üstlendiği bakım sorumluluklarının da (çocuk bakımının yanı sıra yaşlanan yahut hasta ebeveynlere bakmak üzere başka bakım çeşitlerini de içeriyor) büyük tesirde bulunduğunu bilgilerle görmenin mümkün olduğunu söylüyor.
Anneliğe geçiş, yöneticilerin bakım üstlenen bayan çalışanlarıyla ilgili algılarını da etkiliyor. Anne olan bayanlar, anne olmayanlara nazaran ortalama %10 daha düşük yetkinlik derecesi alıyor ve işe alım için beşevler sınırsız escort tavsiye edilme olasılıkları altı kat daha düşük. Ayrıyeten, erkeklerin %26’sı ebeveynliğin birinci beş yılında terfi eder ya da daha uygun bir işe geçerken, bayanlarda bu oran yalnızca %13.
ABD’deki Dartmouth College Tuck İşletme Fakültesi’nde stratejik liderlik konusunda konuk öğretim üyesi Christine Spadafor’a nazaran, “Hamile bayanlar ve anneler hakkında daha az kararlı, daha az uzman ve daha az emniyetli oldukları büyükesat sınırsız escort tarafında önyargılı bir algı var”.
Spadafor, bu önyargıların performans değerlendirmelerine de yansıdığını ve bayanların mesleklerinin birinci on yılından sonra üst sıralarda yer almalarını engelleyebildiğini söylüyor. Ayrıyeten, fiyatlı ebeveynlik müsaadesi olmaması ve uygun ya da karşılanabilir çocuk bakımının bulunmaması üzere yapısal problemler da “kadınların birinci 10 yıldan sonra ilerlemelerini engelliyor”.
Sonuç olarak, bayanların yarı vakitli çalışma mümkünlüğü erkeklere kıyasla çok daha çankaya sınırsız escort yüksek ve bu nedenle fiyat, toplumsal haklar ve ilerleme konusunda dezavantajlı durumdalar. 2019 bilgilerine nazaran, ortadaki fark o kadar büyük ki, İngiltere’de bayanların sırf %27,8’i birinci çocuklarının doğumundan üç yıl sonra tam vakitli bir işte çalışırken, bu oran erkeklerde %90’a çıkıyor.
Kadınlar için, bu önyargılardan ve tesirlerinden kaçınmak için süratli davranmak çok kıymetli hale geliyor; bu da bayanların tepe yarışında cebeci sınırsız escort son hız koşmak zorunda olması, erkeklerinse daha çok yürüme suratında ilerlemesi manasına geliyor.
10 YILLIK KOŞUNUN ZİHİNSEL VE DUYGUSAL BEDELİ
Kariyerlerinin birinci on yılında liderliğe yükselmeyi başaran bayanlar, üst seviye bir rol elde ettikleri için rahatlama duygusu hissedebilirler. Lakin bu muvaffakiyet ekseriyetle sıkıntı kazanılır.
İstatistikler, çalışan bayanların erkek meslektaşlarına kıyasla daha fazla tükenmişlik yaşadığını gösterirken, uzmanlar meslek çukurambar sınırsız escort koşusunun çok büyük bir bedeli olduğunu vurguluyor.
Spadafor, “Kariyerin birinci 10 yılında mümkün olduğunca çok şey başarmak, yeterli işler üretmeye, âlâ bir prestij oluşturmaya ve liderlik rollerine yükselmeye odaklanan bayanlar için tükenmişlik ve gerilime neden olabilir” diyor. Bu da fizikî ve toplumsal gerilimin yanı sıra yıllarca sürebilecek ruh sıhhati sıkıntılarına yol açabilir.
Çocuk sahibi olmak isteyen bayanlar kendilerini erkenden kanıtlamak demetevler sınırsız escort için büyük baskıya maruz kalsalar da, araştırmalar genel olarak bayanların çocuk sahibi olmayı planlamasalar bile potansiyel doğurganlıklarına bağlı olarak ayrımcılığa uğradıklarını gösteriyor. Bu da patronların işe alım kararlarını çoklukla bir adayın gebe kalma ‘riski’ altında olup olmadığına bakarak verdikleri manasına geliyor.
Avrupa’da bir bayanın birinci çocuğunu doğurma yaşı ortalama 30 civarında olduğundan, bu ayrımcılık genelde bayanın mesleğinin ikinci on dikmen sınırsız escort yılında ağırlaşır.
“Önyargı, genel olarak bayanların liderlik potansiyelinin algılanmasında bile rol oynuyor. Bayanlar liderlik konusunda erkeklerden daha az yetenekli ve uzman görülüyor, daha yüksek standartlara tabi tutuluyorlar. Bayanların terfi için kendilerini daha fazla kanıtlamaları ve daha fazla muvaffakiyet elde etmeleri gerekiyor. Bu çok yorucu bir şey.”
DEĞİŞİM FIRSATLARI
Araştırma, bayanların liderlik yolunun kasvetli görünmesine yol açabilir, fakat uzmanlar durumun bu türlü olması gerekmediği konusunda optimist. Birtakım ülkeler başkalarından daha uygun durumda; İsveç, ABD ve Fransa liderlik rollerinde en yüksek bayan oranına sahip ülkeler. Lakin bu ülkelerde bile 10 yıl sonra liderliğe giden yol nispeten dar kalıyor.
Yale Üniversitesi Yöneticilik Fakültesi’nde finans profesörü olan ve kısa bir müddet evvel bayanların neden erkek meslektaşlarına kıyasla daha az liderlik potansiyeline sahip olarak değerlendirildiklerine ait bir araştırmaya öncülük eden Kelly Shue’ye nazaran, daha uygununu yapmak şirketlerin sorumluluğunda.
“Kadınların ne yapmaları gerektiği üzerinde çok fazla duruluyor… Tartışmalar bunun yerine firmaların neleri farklı yapabileceği üzerine ağırlaşmalı.”
Shue, şirketlerin üst seviye konumlar için kıymetlendirme tekniklerini gözden geçirmelerinin yanı sıra daha uzun doğum müsaadesi, çalışma saatleri konusunda daha fazla esneklik ve çocuk bakımı için daha güçlü takviye sunmanın gerekli olduğunu söylüyor.
Ancak ele alınması gereken esaslı önyargılar da var.
Kimbrough’ya nazaran, “Birçok bayan üzere iş dışında bir sürü sorumluluğu olan birinin işine daha az ‘bağlı’ olduğu zihniyetinden uzaklaşmalı ve aslında bu hayat tecrübelerinin insanı daha niyetli katkı sağlayıcılar ve tesirli işbirlikçiler haline getirdiğini kabul eden bir zihniyete hakikat ilerlemeliyiz.”
Şimdilik liderliğe giden yol bayanlar için iki ucu keskin bir kılıç olmaya devam ediyor. Mesleklerinin birinci on yılında liderliğe ulaşmak için güçlü bir uğraş vermeleri ve potansiyel olarak fizikî ve zihinsel sıhhatlerinden ödün vermeleri gerekiyor. Lakin bu mühlet içinde gayelerine ulaşamazlarsa, şirketlerinin üst kademelerine ulaşma bahtları yok denecek kadar az olacaktır.
Ancak Kimbrough, değişimin mümkün olduğunu ve pandemi sonrası çalışmada gözlenen birçok değişimin (daha yaygın uzaktan çalışmadan, iş-yaşam istikrarına yönelik artan talebe kadar) bayanların liderlik rollerine geçme biçimini tekrar düzenleyebileceğini umuyor.
“Pandemi, üretkenlik için haftanın beş günü ofiste olmak gerektiği üzere işle ilgili birçok eski varsayımımızı sorgulattı. Geçmiş yıllarda [bakım sorumluluğu için] esneklik sunmak ‘riskli’ görünebilirdi, lakin bugün çalışanlar işi kendi şartlarında yapabileceklerini kanıtladılar. Patronlar bu hususa eğilmelidir; bu da sonuçta daha fazla bayanı işgücü piyasasında tutacak ve onlara yükselmeleri için daha fazla yol açacaktır.”